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作者： Hiroshi Hara, Akiko Hayashi, Kumiko Hiramoto, Junya Yamada
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- 出版社：旗標
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
MLB／表現亮眼卻無緣奪勝 陳偉殷更盼執行好任務 | MLB | 運動 | 聯合新聞網
陳偉殷。 報系資料照 分享 facebook 效力馬林魚隊的台灣左投陳偉殷，今天對戰國民隊中繼登板表現亮眼。可惜馬林魚未能獲勝，讓陳偉殷無緣勝投，但他並不在意，只求能盡力執行教練任務，幫助球隊。. } }); } 馬林魚今天作客華府國民隊展開4連戰。陳偉殷4局下中繼登板，投1局，交出一次三振，但也被敲出2支安打，失1分。防禦率從賽前的8.79小幅上升到8.80。陳偉殷今天雖僅投1CP值爆表特惠1球，但好球數高達1折扣情報網路熱銷0顆，好球率逾9成。馬林魚最後以10比12輸球，無緣7連勝。陳偉殷賽後接受訪問談到今天表現時表示，兩個失投球的位置不是很理想，讓打者打出長打，造成傷害，後面投球比較辛苦。至於角色轉換，從過去的先發投手到本季轉為擔任中繼，陳偉殷說，以往以先發為主，現在主要在牛棚，會比較需要面對左打者。投手教練認為以他現在的狀況應該可以勝任。陳偉殷說，現在會盡量不排斥擔任中繼，盡量適應這個角色，不管在哪個情況下，盡力做好開店送禮推薦送禮酒推薦教練交付的工作。陳偉殷5局下退場時，馬林魚比分領先，可惜最後球隊輸球，讓原本有可能拿下的本季首場勝投也飛了，陳偉殷倒是不太在意。他說，是否拿下勝投並不特別重要，重要的是執行好教練交付的工作，才是對球隊的最大幫助。若是強求勝投，結果卻對球隊不好，反而會對球隊造成更大傷害，「能幫助球隊是最好的」。陳偉殷在4局下，2人出局、三壘有人的情況下中繼登板。陳偉經典商品最新出版殷一上場就以3顆好球，三振國民隊二棒左打者伊頓（Adam Eaton），結束4局下國民隊的進攻。5局下，陳偉殷連續遭到三棒倫登（AnthonyRendon）、四棒蘇鐸（Adam Eaton）分別擊出二壘與一壘安打，所幸陳偉殷及時回穩，讓五棒亞當斯（MattAdams）敲出滾地球，製造雙殺，僅失一分。陳偉殷隨後被換下場。
全球第一自行車鏈條製造商在台灣！SAP協助桂盟「贏」戰全球短鏈革命浪潮
▲桂盟台灣財務中心經理暨發言人陳泳仁(右)、BC事業部台桂廠經理李瑞泰(左)認為導入SAP S/4HANA，有助集團快速因應國際局勢。(CNEWS資料照)
匯流新聞網記者胡照鑫／台北報導
因應中美貿易戰持續加溫，全球製造業都在尋找因應之道，全球最大自行車鏈條品牌製造商桂盟(KMC)選擇攜手SAP，今年台灣廠正式上線SAP S/4HANA(新世代智慧ERP套件)，未來期望複製台灣成功經驗到中國及歐美、東南亞等據點，建立全球統一平台，整合營運、生產及銷售流程，為企業數位轉型打下根基，也為桂盟累積更強大的硬實力，快速實踐全集團數位轉型。
桂盟台灣財務中心經理暨發言人陳泳仁表示，成立超過40年的桂盟，因為跟巨大、美利達及全球最大自行車零組件製造商Shimano合作，持續站穩全球最大自行車鏈條生產供應商位置，同時也擴大至摩托車鏈條及工業鏈條的生產。40年來的技術積累讓桂盟在10年中獲13座iF獎、3年5座紅點獎、7年6座台灣精品獎；今(2018)年，桂盟更首度名列臺灣國際品牌價值前35大*。桂盟憑一項鏈條勇闖世界盃！
桂盟是全球最大的鏈條製造商，目前在全世界有11座工廠及16間銷售公司，產品遍佈150多個國家。陳泳仁指出，過去集團底下多套資訊系統分散各公司、部門，再使用Excel、Access等套裝工具做數據整合，仰賴幾位關鍵員工，在A數據庫抽出甲資料、B數據庫調出乙資料，再把兩項資料相加才能跑出所需的管理報表，相當耗時耗工。
「SAP S/4HANA在台灣的導入相當成功，幾個月下來已經開始運用產出的資料」陳泳仁表示，因為希望將全球管理工作建立在單一平台上，讓各工廠及分公司才能進行有效對話，因此選擇導入SAP S/4HANA。上線後，資料彙整及相關報告能夠快速完成，對於管理者到日常運行的營業與業務單位，都會產生更大的驅動力；除了明顯縮短製造與銷售缺口，對於桂盟未來想要打開全球通路價值也產生極大幫助。
桂盟BC事業部台桂廠經理李瑞泰指出，過去使用的系統偏向只有進行打單或排程等工作，對於營運管理能利用的資訊很少，過去都要等隔月結帳後，才能跟財會單位要求算出KPI資料、成本效率等分析數據。現在透過SAP S/4HANA，工廠生產端可以跟業務端整合，已完工未出貨的資料，過去是業務追工廠出貨，現在反而成為是工廠在追蹤業務的效率，不但加速出貨進度，也能快速調整產線，加速完成訂單交易與工廠的運作流速，甚至還能預測下一季的訂單狀況，預先調整人力與機具。
「SAP S/4HANA就像一台功能齊全的跑車，我們運作的思維要改變，不能用開傳統小車的邏輯去駕馭它。」陳泳仁解釋。桂盟此次導入 SAP S/4HANA是非常成功的經驗，尤其是數據報表的產出追蹤，讓工廠管理效益明顯提升效益。
陳泳仁亦表示，未來10年將會是「多點生產，短鏈供應」的時代，一旦集團所有資料在單一平台流通，就能對這些資訊系統做更多運用，有效進行中長期預測與決策。「桂盟的管理邏輯開始改變，每個產業目前都進入『完全市場競爭』的概念，越先做好準備，越有機會勝出。透過SAP的協助，我們能針對產業動態提前佈局因應，全力迎向工業4.0這波數位化浪潮。」
*該名單為經濟部工業局之財團法人臺灣經濟研究院委託全球權威品牌價值調查機構Interbrand進行評鑑
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